arep
2021-06-25T03:31:07+00:00
外加一个ui一个测试。老板对标腾讯阿里,让产品制定各种部门制度。最喜欢的话是让我们3个游击队变成正规军。我们3个人,每个人负责一端,连续加班了2个月了,头都大了,还搞这些条条框框。
很多这样的,小公司的命得了大公司的病,然后就挂球了
钱给到位就陪他玩高兴呗。[s:ac:哭笑]算上老板三个人还是三个干活的?
我们部门老大刚上任的时候天天说狼性文化
后来有次 喝醉了说,狼他妈比,老子想养狼,上面就给糠,能养个蛋养
Reply to [pid=528438576,27407426,1]Reply[/pid] Post by [uid=1715364]GaryLee[/uid] (2021-06-30 11:37)哪来的股份,开发都换了好几批了。人越来越少,制度越来越多了
开发人少特不爽,测试有啥问题,全一股脑全推给我,我还要花时间去确认是谁的问题
Reply to [pid=528439812,27407426,1]Reply[/pid] Post by [uid=418729]huafeng308[/uid] (2021-06-30 11:41)
我原来公司也这样。后来我就走了。
我还把我股份给同事了doge
?
有规章制度没啥问题。
没有规矩的公司走不远。
按自己的实际情况制订,可以简化,但不能没有。
规矩是保护自己的,哪天接一个项目真出问题了,做的东西不是客户要的,你拿出需求评审文档,理直气壮地怼设计、开发和测试,这些需求你们都评审了,还签字确认了。
赶紧走,过来人告诉你赶紧跑。 除非他真的给的很多。[s:ac:囧]
我上家就是这么挂球的,各种制度,每周报表下周计划,每月总结个人规划,开发部就6个人,1个组长策划1个程序1个场景1个角色1个动作特效外加一个什么都干的我,俗称技美,谁TM有这空。