furagasuijin
2021-03-14T02:08:35+00:00
[s:ac:呆]明明以前很多网页版就可以解决的事情，非要搞这么复杂，
阿里系的产品经理都是傻逼吧，5个app了，支付宝 咸鱼 天猫 淘宝 菜鸟
zL3
[s:ac:呆]还有那个什么弱智淘宝廉价版
WIllOED
要么是傻，要么是坏
你想想到底是哪个
你想想到底是哪个
AwfulPineapple
太臃肿了[s:ac:愁]
BoraaQ
你漏了一个钉钉
Sirr0m
现在闲鱼什么。的。都没网页版了，就是逼着你用app
ASTRAL
为了一点大数据，不登录不让搜索，早点死
一打开，各种弹窗，跟他妈牛皮癣一样，好好做app不好吗，各种功能，一个app整得那么大
一打开，各种弹窗，跟他妈牛皮癣一样，好好做app不好吗，各种功能，一个app整得那么大
Zy1X_
不做产品哪来的kpi[s:ac:瞎]
𝙼𝚎𝚁𝚉𝚘𝚇
还有哈啰……真的呆滞
otokoume1000
没有KPI了。
Balt
不用app，怎么获取你的安装列表权限，电话簿权限，相机权限，麦克风权限，短信权限。。。怎么做精准投放。更何况手机浏览器是真的傻逼。
MurrmanJKM
就是故意的，坏的一笔，以前闲鱼网页版好用的很，然后功能一点点被砍没
ItTsRaziel
我觉得凡事都先装个APP这个决策真的是脑子有坑
典型的就是咸鱼，我真特么服了
典型的就是咸鱼，我真特么服了
hzqakhtr
[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]是的
Nymku
主要是每个都臃肿的一匹[s:ac:哭笑]
olerode
闲鱼最坑，网页版不能搜索……除非装脚本之类，逼着人用app
DartHoze
你考虑问题是自己怎么顺心怎么来
他们这些程序员要看自己的kpi，你不写点儿垃圾东西出来。年终奖去哪儿领啊
他们这些程序员要看自己的kpi，你不写点儿垃圾东西出来。年终奖去哪儿领啊
Doobz
你损失的只是你的时间和手机空间
产品经理损失的可是升职汇报的数据啊[s:ac:哭笑]
产品经理损失的可是升职汇报的数据啊[s:ac:哭笑]
SaltyDogg
知乎，百度，哪个不是网页就能解决的？不都是强制你登陆app
summ
1、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？
2、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？
3、这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部抗起来。
4、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢？
5、你开跑之前没想过风险吗？我说不care？你说不care你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年3.25你没跑了。
6、虽然你得了3.25，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你3.75。
7、你上年就是3.25，所以下半年肯定也要给你3.25啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人，看看你自己。
8、虽然你今年做的很好，值得375，但某某某比你更需要375，我要保他升8，所以这次只能给你3.5了。
9、你是新人，你牺牲一下，今年3.25吧。
10、她是新人，怎么能给一个新人3.25，你来吧。
11、不要你认为，你要看看大家怎么想。
12、大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？
13、遇到困难的时候，找我，我帮你协调。
14、你怎么什么事都找我、你干嘛呢？
15、这个事你自己去汇报就行，他p10怎么了，p10就不是人了嘛？就说我说的，你去。
16、你为什么跨过我和p10汇报？你想干嘛？
17、我们最终衡量绩效看得是业务价值，虽然你这一年做了很多事情，但是最终体现到业务上的东西我没有看到，只会埋头做事不是公司对p6的要求。慎重考虑决定给你年度3.25。
18、你去年事情做的挺好，业务方也很认可，但是我觉得你在其它方面投入不够，对团队内其他组的项目了解不够，同时在全组的稳定性三板斧上投入太少，这些方面要多投入，所以给你一个你懂的，希望你明年努力争取375。
19、你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？
20、有没有拉通思维，有没有闭环形成？有没有赋能业务方？有没有沉淀？有没有来源于业务又高于业务看问题？
21、你这说的是什么东西，毫无逻辑性和思考，能不能站在P9和P10的高度去看问题？
22、“我和xx一致认为，你的表现不如预期，在工作中没有看到你的价值，都是按领导布置的方向走，你的想法呢？你的创新呢？你主动开辟过什么项目？如果只是做老板定的项目，那你的价值和产出在哪里？你好好思考一下，把上半年的项目做个详细的复盘。我们xx团队原本是我们有力出击的拳头，但你没有让它发挥出来。” ——当年我接受阿里味洗礼的时候还只是是个小P6
23、我是看中了你某公司背景才让你来的，结果你就这样？
24、你作为一个高p(特么的一个7而已)，不懂怎么做吗？你问我有什么用，得你自己想。
25、你带的这个人，很聪明，我觉得放在你这浪费，等她转正我就让她做别的。
26、你的不足太多了，所以我给你招个主管吧。
27、虽然去年你做的不错，但是整个团队横向拉通对比，你排在最末尾。这次给你3.25是对你的激励，而不是找个机会欺负新人。
28、你能提出来我觉得很好呀，符合阿里人真实不装的品格。但是在阿里，个人还是要服从组织的决定，要把团队的利益放在个人前面，团队成长了，你个人才能有所成长。
29、快乐工作，认真生活。
30、不扒自己一层皮，你怎么知道自己是谁 。
31、为过程鼓掌，为结果买单。
32、要么忍，要么滚。
33、排期上不要太紧，大家放宽。
34、什么，这个事情排期要2个礼拜，1个礼拜给我完成。
35、要有owner精神，敢于担当。
36、你邮件里让谁确认了吗，出问题让我负责吗，让他明确邮件签字画押，你去。
2、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？
3、这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部抗起来。
4、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢？
5、你开跑之前没想过风险吗？我说不care？你说不care你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年3.25你没跑了。
6、虽然你得了3.25，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你3.75。
7、你上年就是3.25，所以下半年肯定也要给你3.25啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人，看看你自己。
8、虽然你今年做的很好，值得375，但某某某比你更需要375，我要保他升8，所以这次只能给你3.5了。
9、你是新人，你牺牲一下，今年3.25吧。
10、她是新人，怎么能给一个新人3.25，你来吧。
11、不要你认为，你要看看大家怎么想。
12、大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？
13、遇到困难的时候，找我，我帮你协调。
14、你怎么什么事都找我、你干嘛呢？
15、这个事你自己去汇报就行，他p10怎么了，p10就不是人了嘛？就说我说的，你去。
16、你为什么跨过我和p10汇报？你想干嘛？
17、我们最终衡量绩效看得是业务价值，虽然你这一年做了很多事情，但是最终体现到业务上的东西我没有看到，只会埋头做事不是公司对p6的要求。慎重考虑决定给你年度3.25。
18、你去年事情做的挺好，业务方也很认可，但是我觉得你在其它方面投入不够，对团队内其他组的项目了解不够，同时在全组的稳定性三板斧上投入太少，这些方面要多投入，所以给你一个你懂的，希望你明年努力争取375。
19、你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？
20、有没有拉通思维，有没有闭环形成？有没有赋能业务方？有没有沉淀？有没有来源于业务又高于业务看问题？
21、你这说的是什么东西，毫无逻辑性和思考，能不能站在P9和P10的高度去看问题？
22、“我和xx一致认为，你的表现不如预期，在工作中没有看到你的价值，都是按领导布置的方向走，你的想法呢？你的创新呢？你主动开辟过什么项目？如果只是做老板定的项目，那你的价值和产出在哪里？你好好思考一下，把上半年的项目做个详细的复盘。我们xx团队原本是我们有力出击的拳头，但你没有让它发挥出来。” ——当年我接受阿里味洗礼的时候还只是是个小P6
23、我是看中了你某公司背景才让你来的，结果你就这样？
24、你作为一个高p(特么的一个7而已)，不懂怎么做吗？你问我有什么用，得你自己想。
25、你带的这个人，很聪明，我觉得放在你这浪费，等她转正我就让她做别的。
26、你的不足太多了，所以我给你招个主管吧。
27、虽然去年你做的不错，但是整个团队横向拉通对比，你排在最末尾。这次给你3.25是对你的激励，而不是找个机会欺负新人。
28、你能提出来我觉得很好呀，符合阿里人真实不装的品格。但是在阿里，个人还是要服从组织的决定，要把团队的利益放在个人前面，团队成长了，你个人才能有所成长。
29、快乐工作，认真生活。
30、不扒自己一层皮，你怎么知道自己是谁 。
31、为过程鼓掌，为结果买单。
32、要么忍，要么滚。
33、排期上不要太紧，大家放宽。
34、什么，这个事情排期要2个礼拜，1个礼拜给我完成。
35、要有owner精神，敢于担当。
36、你邮件里让谁确认了吗，出问题让我负责吗，让他明确邮件签字画押，你去。