pau.EXE
2022-06-13T03:00:13+00:00
这种咨询公司基本就是为企业制定各种让人反感的标准，轻点的引起大多人反感，影响工作进度和氛围，严重点到都自己走人了，当然这应该也是公司的裁人手段之一吧
就像我公司来看，德邦快递，几年前找过所谓的专业公司咨询过，按照他们的方案执行到现在，无论服务质量，公司业绩一年不如一年，虽然改名了德邦快递，可本质依旧是物流而已，要求门店做6S标准，6S标准有多苛刻和麻烦，相信接触过6S标准的都知道
一个专做大件货的物流快递门店执行6S标准，这不是为难人么，类似这种操作，从办公室到一线的规矩数不胜数。。。
说白了，又想改革又不想花钱。
花个几十万少的十来万，呆上几个月，就想有突破，想屁吃啊。
真想改，找专业团队最少要实地参与公司经营管理一年以上，才有可能真改变。
咨询公司就是挣老板钱的，但并不保证有效啊。
而且就是模仿各种业内成功案例来制定标准，然而企业成功的核心永远是人。
都这样，也还有那种脑残一招鲜随便用的，干制程封闭车间的卫生标准用到开放湿制程车间的你见过么？就是故意搞你。
这东西就跟教科书一样
书是不会错的
只不过么 名牌大学生通常玩不过文盲老工人
都是下面新人在做，过往成功案例抄一抄，上面领导负责出面开会
你要说我们石化搞个6s也就忍了，毕竟很多事故都是小的攒成大的，大的变成炸的，但这玩意也不是放之四海而皆准啊
有的培训公司老师上一堂课几万，全部弄下来大几百万。
你猜他们会不会有返点
有的上市公司钱很多，但是不能随便发高管。。
我猜的
德邦这种体量还要找咨询公司？
另外德邦快递的企划应该在12年就有了
有时候咨询公司只是个借口，引入外部力量才好对内推动一些苛刻的制度[s:ac:偷笑]毕竟骂名都在他们身上
大公司制度化什么那是必须的，小公司跟人家玩这个。。。想瞎了心
6S从来都不是问题，一个员工当3个用还只给一个人的钱才是问题
[s:ac:瞎]有幸经历过。上上家是轻工业，整体业绩逐年下滑。我进去的第二年，老板请了个第三方咨询老师，也是搞6s啥的，还要测工时，我作为参与和实施，也是苦不堪言。折腾了一年多，人心惶惶，我也提前润了。这个顾问老师后面又作妖了半年多，被赶走了。去年又在搞什么阿米巴管理，不知道咋样[s:ac:哭笑]
[s:ac:哭笑]咨询公司有用的都特贵……这行当确实便宜没好货……