Jackalack1103
2020-08-20T13:57:26+00:00
还挺容易的。
我们是业务单位，有一把手，四个部门和四个主管领导，我所在的是单位核心业务部门，人数最多，有四个队，职能一样，独立开展业务，我领其中一队。我们四个中层是一起成长起来的，之间没什么竞争，也没什么明争暗斗，私交很不错，互相帮忙，一起工作，工作繁忙的时候互相分担一些，挺和谐的。
我们的主管领导很有资历，但很久不做业务了，业务能力下滑很大。人本身其实不错，但分管本能一年来，我们发现他工作中很有权力欲，到没什么担当，喜欢报功，又不愿意实实在在做出功劳，还有些小气，总结一下就是自私自利，信奉一将功成万骨枯。
之前我们四个队所有的成绩都被算到他头上，每次汇报工作，总是他做了什么做了什么，有问题就会甩锅，我们这些实际干活的人既无名也无利，反而要背黑锅。
举个例子，之前受疫情影响，业务开展不顺，疫情好转后一把手急于出成绩，主管领导难得亲自下场主导了一次业务，给单位开了个头，备受一把手好评，他汇报工作的时候也说他做了什么多么下辛苦多么努力，他要以身作则什么的，但这次业务后续展开并不好，出了些问题，结果我就被一把手骂了。
当时我一头雾水，连着被骂好几次，还被威胁要处分，后来细细打听之后才知道，主管领导知道出问题后，汇报说他只做了开头，后面都是我做的，还装模作样说他没有好好监督好好督促，他也有责任。
我当时就xxxx了，特么他业务做了一半，嫌麻烦把材料交给我整理，报功的时候不提我名字，出了问题我倒成了负责人了，我就把分散的材料整理成册入档，能负责些什么？后来又知道，他在后勤登记台账那也把负责人改成我了。好在问题不大，我没收什么影响，事情也基本过去了。
当然还有很多其它小问题，比如有业务需要和其它部门其它单位沟通协调，打个电话或者去见见人，好事从不放过，坏事从不张嘴。知道我们要请合作单位的人吃饭，总会出来给被请的人打电话，说招呼不周之类的话，装作自己做东，偶尔还会不请自来，免费收下这次人情。我们加班或者在外面工作需要吃饭，从不付账之类的。
其实除了之前背黑锅，都是小事，但积少成多，不舒服慢慢变成了不满。
最近我们四个中层合计了一下，不能这样下去了，可又不能撂挑子不干，我们都年轻，为了前途也要做些成绩出来，为了一时意气影响了以后就损失太大了。
后来我们商量出个办法，我们疯狂加班，疯狂出成绩，但绝不向他汇报一个字，他来过问只简单应付，所有工作直接向一把手汇报，需要协调或者请示的直接由一把手决定。
这么干了一段时间，一把手虽然有些不明所以，但看成绩这么好，就没做任何表示，算是默许了，现在他有安排也不再通过主管领导，直接给我们指示。现在哪怕是不加班，不忙的时候，主管领导也没有了工作的主导权和话语权
主管领导很快就感觉到他尴尬的处境，他已经透明了，他现在不知道单位有多少业务，不知道有什么业务正在做，不知道业务是谁在做，连调派个把人手也做不到，因为人人都很忙。最近他时不时的向我们示好，什么给我报个成绩啊，给谁谁谁报个休假呀，开会表扬一下呀，主动要参与业务工作，给我们帮忙呀。
但已经晚了。
加一句话，其实不管是一把手还是主管，都开不了我们，甚至不能决定我们的任免，因为我们的人事属于更上两级的总部管理，所以我才敢自称中层，所以我们才有这么做的底气。
再解释一下，下一任主管大概率不是我们四个中的一个，我们和主管看起来只差一级，但实际操作的时候，要先提拔到其它部门其它岗位上历练一番，上级部门和职位多的很，所以我们四个才关系好，没什么竞争。
再再解释一下，我在回复里也说了，共事才一年，我们不是他培养起来的，什么嫡系什么心腹，诸位把单位当黑社会呐？他要有心拉拢，也不会把4个人都得罪光，况且，就他的所作所为，诸位谁愿意做他心腹，那和做乌鸦的小弟有什么区别？
再再再解释一下，不用担心空降领导或者什么大领导收拾我们的事，诸位要分清因果关系，因为领导太坑，我们才搞事情，只要领导做个人，我们吃饱了撑的搞这一套？换个人来我们不会搞，这个人改了作风我们也不会搞。
我们是业务单位，有一把手，四个部门和四个主管领导，我所在的是单位核心业务部门，人数最多，有四个队，职能一样，独立开展业务，我领其中一队。我们四个中层是一起成长起来的，之间没什么竞争，也没什么明争暗斗，私交很不错，互相帮忙，一起工作，工作繁忙的时候互相分担一些，挺和谐的。
我们的主管领导很有资历，但很久不做业务了，业务能力下滑很大。人本身其实不错，但分管本能一年来，我们发现他工作中很有权力欲，到没什么担当，喜欢报功，又不愿意实实在在做出功劳，还有些小气，总结一下就是自私自利，信奉一将功成万骨枯。
之前我们四个队所有的成绩都被算到他头上，每次汇报工作，总是他做了什么做了什么，有问题就会甩锅，我们这些实际干活的人既无名也无利，反而要背黑锅。
举个例子，之前受疫情影响，业务开展不顺，疫情好转后一把手急于出成绩，主管领导难得亲自下场主导了一次业务，给单位开了个头，备受一把手好评，他汇报工作的时候也说他做了什么多么下辛苦多么努力，他要以身作则什么的，但这次业务后续展开并不好，出了些问题，结果我就被一把手骂了。
当时我一头雾水，连着被骂好几次，还被威胁要处分，后来细细打听之后才知道，主管领导知道出问题后，汇报说他只做了开头，后面都是我做的，还装模作样说他没有好好监督好好督促，他也有责任。
我当时就xxxx了，特么他业务做了一半，嫌麻烦把材料交给我整理，报功的时候不提我名字，出了问题我倒成了负责人了，我就把分散的材料整理成册入档，能负责些什么？后来又知道，他在后勤登记台账那也把负责人改成我了。好在问题不大，我没收什么影响，事情也基本过去了。
当然还有很多其它小问题，比如有业务需要和其它部门其它单位沟通协调，打个电话或者去见见人，好事从不放过，坏事从不张嘴。知道我们要请合作单位的人吃饭，总会出来给被请的人打电话，说招呼不周之类的话，装作自己做东，偶尔还会不请自来，免费收下这次人情。我们加班或者在外面工作需要吃饭，从不付账之类的。
其实除了之前背黑锅，都是小事，但积少成多，不舒服慢慢变成了不满。
最近我们四个中层合计了一下，不能这样下去了，可又不能撂挑子不干，我们都年轻，为了前途也要做些成绩出来，为了一时意气影响了以后就损失太大了。
后来我们商量出个办法，我们疯狂加班，疯狂出成绩，但绝不向他汇报一个字，他来过问只简单应付，所有工作直接向一把手汇报，需要协调或者请示的直接由一把手决定。
这么干了一段时间，一把手虽然有些不明所以，但看成绩这么好，就没做任何表示，算是默许了，现在他有安排也不再通过主管领导，直接给我们指示。现在哪怕是不加班，不忙的时候，主管领导也没有了工作的主导权和话语权
主管领导很快就感觉到他尴尬的处境，他已经透明了，他现在不知道单位有多少业务，不知道有什么业务正在做，不知道业务是谁在做，连调派个把人手也做不到，因为人人都很忙。最近他时不时的向我们示好，什么给我报个成绩啊，给谁谁谁报个休假呀，开会表扬一下呀，主动要参与业务工作，给我们帮忙呀。
但已经晚了。
加一句话，其实不管是一把手还是主管，都开不了我们，甚至不能决定我们的任免，因为我们的人事属于更上两级的总部管理，所以我才敢自称中层，所以我们才有这么做的底气。
再解释一下，下一任主管大概率不是我们四个中的一个，我们和主管看起来只差一级，但实际操作的时候，要先提拔到其它部门其它岗位上历练一番，上级部门和职位多的很，所以我们四个才关系好，没什么竞争。
再再解释一下，我在回复里也说了，共事才一年，我们不是他培养起来的，什么嫡系什么心腹，诸位把单位当黑社会呐？他要有心拉拢，也不会把4个人都得罪光，况且，就他的所作所为，诸位谁愿意做他心腹，那和做乌鸦的小弟有什么区别？
再再再解释一下，不用担心空降领导或者什么大领导收拾我们的事，诸位要分清因果关系，因为领导太坑，我们才搞事情，只要领导做个人，我们吃饱了撑的搞这一套？换个人来我们不会搞，这个人改了作风我们也不会搞。