Dynamite
2021-01-22T01:13:46+00:00
来国企3年了，发现这里从上到下，都喜欢说：打个报告。开始我非常不适应，做事情总是想找管理文件看看标准流程是怎么走的。对方要求我打报告，我还傻乎乎问报告的模板。后来，我发现这个真的是一个万能的好东西。
首先，不管什么事情都可以打报告，上至重大投资并购、高级人事调动以及重大项目开展，下至请假、请清洁阿姨、购买文具以及自动认错等等大小事项都可以打报告；
其次，报告没有固定格式模板，想怎么写就怎么写，也没有规定要谁审批，只要对方肯收，随便发挥；
第三，报告权力超大，穿越无数管理规定，一锤定音。
真是佩服！不知道泥潭老哥公司有没有这样的？
打报告我觉得是个很好的方式，事情说的更清楚，责任明确，可以追根溯源，办事也有依据。
内部留言、工作联系函、工作协调单、请示报告，哪个公司的oa流程没这几样东西
[quote][pid=487495190,25235881,1]Reply[/pid] Post by [uid=236928]workwo[/uid] (2021-01-23 09:17):
打报告我觉得是个很好的方式，事情说的更清楚，责任明确，可以追根溯源，办事也有依据。[/quote]嘴说没证据，出了事不好溯源。
[quote][tid=25235881]Topic[/tid] Post by [uid=60480588]ctpfyfy888[/uid] (2021-01-23 09:16):
来国企3年了，发现这里从上到下，都喜欢说：打个报告。开始我非常不适应，做事情总是想找管理文件看看标准流程是怎么走的。对方要求我打报告，我还傻乎乎问报告的模板。后来，我发现这个真的是一个万能的好东西。
首先，不管什么事情都可以打报告，上至重大投资并购、高级人事调动以及重大项目开展，下至请假、请清洁阿姨、购买文具以及自动认错等等大小事项都可以打报告；
其次，报告没有固定格式模板，想怎么写就怎么写，也没有规定要谁审批，只要对方肯收，随便发挥；
第三，报告权力超大，穿越无数管理规定，一锤定音。
真是佩[/quote]我们都要上议题，然后过会，无论大小事[s:ac:晕]
工作报告的惯常格式就是 基本情况 存在问题 采取措施 工作成效 意见建议。但凡按这个格式写下来的报告，事和问题都说的明白，白纸黑字，不怕谁脱责。
打报告都没有模板，那你这个国企可能是个假国企，或者说管理混乱
别说国企，私人企业你不抓个片纸单帐，说不定什么时候就被抓了把柄，举个例子，我们单位有一次有个人来办事，但是必须要开环评报告，这个人找了局长，局长打电话说先办随后补，然后办事员就给办了，没想到过了几天上级督察到这个事，局长屁事没有，办事员背个处分