终于到我了，大boss和副总觉得现在的部门总监不行，想让我上

[s:ac:呆]细数总监几个问题，职场人都可以看看，有则改之无则加勉。
1.不爱去找其他部门的沟通工作，天天和老板女儿两个女人躲在房间里关着门也不知道聊点啥，自己单独一间办公室基本跟我们隔离的，也不怎么关心下属的动向，3个月走了3人，也不招聘就简单的分任务下去。
2.工作推进慢，一个绩效考核工作，大boss讲了一年多，到现在连制度都没出来(前后制度帮她修改了好几版，总监是个完美主义者就是觉得不满意，所以就是憋着不发，现在手上一堆半成品也不审核提交)
3.专业水平差(这个我说的)，除了能在制度上扣一些细节描述，在解决专业问题上无任何建议，所有的部门工作计划和执行方案都是我出，美其名曰放权给我，她就做一个转手提交，感觉基本上就没正经做过hr工作，关键决策完全拿不了意见，考了个中级经济师职称(这玩意全tm选择题)也没啥用。
4.这两年公司发展速度很快，接近千人规模，总监对公司的人力资源没有任何规划，未来要做成什么样子(这是多自信觉得不需要给老板画饼)，反正年中和年终总结和计划都是我来做，所以以后你的工资奖金也给我了。
5.向上沟通不具备超前视野战略思维，无法提供专业建议，向下沟通缺乏技巧生硬霸道。一点小事放大追责，搞得人人自危。
6.总监属于窝里横，对内简直霸道总裁，但在老板和其他部门面前低调不强势，做好人习惯了，各部门大家和平共处，最后啥工作都没做好。
7.公司发展较快，总监其实也就是主管的水平，只是赶在好时候搞关系上去了，现在确实到了该动一动的时候，不可能给她一直躺平。