摊上一个只会动嘴安排你干活,自己当甩手掌柜的领导,也是无语

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ItzChrisQ

2021-07-06T00:11:50+00:00

两个部门合并,他主持工作,我配合,他的工作风格都知道,合并以后我就头疼

前天还找我聊了聊,说什么当领导主要是干好管理,培养队伍,要把手里的活丢给下属干

然后昨天上午喊我过去弄一个材料,说他上周休假,不知道材料有什么要求

下午又叫过去,同样的说辞又来一遍,走让我弄另一个材料

下午开会,会后领导指名道姓让他汇总各部门资料,会后一转头让我汇总

昨天弄第一个材料的时候,我去和其他部门沟通,其他部门的领导笑这说,他把活甩给你了?

弄第二个材料的时候,其他部门领导说:他又甩给你了?

等第三个材料的时候,同事说,会上大领导不是安排给他的吗?咋又是你再弄

我在想,要不要怼上去?

我们这其他部门的正职,副职都是各有一摊活,自己负责自己的,有事相互商量着来,我这正职,一言难尽

我们这机构合并,其他部门都是正职,副职干合并前自己分管的业务,有其他事好商量,他是之前就当甩手掌柜,全单位都知道,以前是具体的活手下人干,材料自己写,看这趋势,合并了材料就甩给我了
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missile

说真的……我不觉得这有问题……写材料而已
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Lebronk

国企吗?忍忍算了[s:ac:瞎][s:ac:瞎]
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Killme2008

要有策略的搞一回,要不然以后都是你做事
而不是傻了吧唧的直接怼上去,关系弄僵了,他毕竟你领导,到时候肯定给你穿小鞋
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prximinty

同级别?后台如何?你们2掌握的业务多少?职场不就是看这些东西,谁腰杆子硬吗
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Miaki

你这是副科长配合科长工作?那他分配工作属于正常科长职责,没毛病。
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MaxJack

领导不都这样的吗
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cinnamonroll

某种程度上他说的没错,领导最重要的是赏罚分明,知人善用,并且在前景不确定的时候拍板担当,LZ你可以看看以下几个方面再做决定:
1,之前他的下属中有没有被提拔的或者混得不错得,如果有,说明还算是有前途
2,安排给你得事情你是否可以胜任或者稍微有点超出能力得,如果是,就算是知人善用
3,其他的同事有没有摸鱼的,不管的,他对那些同事的态度如何,如果他当作没看见,就说明赏罚不分
4,他有没有甩锅,例如你问他事情的时候他含混不清,事情做砸了就批评你,不帮你分析问题这样,如果有,就说明没担当
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Azuki

俩部门合并,你没有自己分管的工作吗。有自己的事情都还没做完干嘛帮他干,你就是配合他这一个工作,他把工作给你不是理所应当的
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BraysYang

跟我这煞笔正科长一样,以前甩手,我们底下几个核心骨干都没成长起来,只能忍他,现在我们小团体里,我和另外一个哥们已经提副职了,而且核心业务都在我们手里,直接给这煞笔架空了,这货还想提副处,民主调查都过不了,现在他就是个空壳,没人吊他
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Char Char

这样子的人基本跑不掉,领任务佛系,派任务精准,干活假积极,领功真积极,假干事真行,真干事不行。多半就是之前摊上一个有能力的搭档,把别人功抢了大半或者靠资历/关系坐上来的,资历坐上来以后基本功劳就是领导眼里清零了,靠关系的和领导关系不远不近,比普通的人和领导关系亲密一点点,提拔上来了,领导也基本忘记这人了。
你能干多少就干多少,干不了就直接和他说我干不了哪些活[s:ac:茶]
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little pooka

官大一级压死人,大半级那就半死不活咯。
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pogmaa

唉,我这里就是这样的。

人家拿着我写的报告大讲特讲,别人还以为他文笔好,实际他连个出差报告都不会写。
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xTonchy

领导自己做了还要你干啥….
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navi

看给不给你升职加薪了。如果给,那干点活没问题啊。
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pogmaa

还有啊,这种只是中层干部而已,只有公司班子成员才叫领导。

一般企业的中层都是带业务的,这种任务管理大师在和不在有啥区别?
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UnboundMadDog

我之前跟你一样的想法 但是后来那个领导上去了 我后来回想了一下 那个阶段也是我学习最快的阶段 现在已经毫无寸进
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ItzChrisQ

[quote][pid=532204739,27598059,1]Reply[/pid] Post by [uid=60850677]木承平[/uid] (2021-07-14 08:32):

看给不给你升职加薪了。如果给,那干点活没问题啊。[/quote]升职加薪就别想了,国有企业,收入基本都是死的,他也就正科到头了,然后混到退休
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Sakyoh

工作是一方面,看看利益怎么分。我们领导吃肉,汤也要喝完。准备撤了。
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Daxxoon

其实很简单,你就说自己手里有很多事,忙不过来

他要求你就听着就行,到后来问起来,你就说忙忘了

多来几次,事堆起来了,总要有人去干,你又分不开身

他自己会想办法的