打工人和老板都经历过,说点实在话

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MFxxRugrat

2024-10-25T17:25:51+00:00

想到啥说啥
权当个人经验之谈
1、老板和员工永远不可能成为朋友,不管是立场还是利益,天生的对立面。
2、职场的本质就是交易,老板买员工的经验和精力,去完成预期中目标。经验丰富、成长快、效率高的高潜员工,正常的老板巴不得给你加工资,没有老板会拒绝给一颗ROI优质的果树加水施肥。
3、如果一个老板连最基础的筛人工作都做不好,建议先别当老板。
4、筛人这件事是出于纯粹理性考虑,一切都是从公司运转角度出发,自我感动式的招聘最后一定死得很惨。擅自期待的下场就是擅自破防。
5、无论甲方乙方,除非你混进了老板核心圈(开始务虚),否则都要接受有实际指标的考核,一家公司是否正规,从他们内部考核指标的设置就能看出来,一般的小公司都是朝令夕改,做不了稳健的顶层设计。
6、打工要做好自己被螺丝钉化的觉悟,螺丝钉化就是对一个人综合能力的全面摧残,越是大厂,螺丝钉化越严重。如果想创业,务必全面发展。
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selfish leach

除第六条都认同…
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Rhine

+ by [speakone] (undefined)

除第六条都认同…

第六条没啥问题,反正我是挺有体会的。
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UltimateYT

基本是这样
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R4pidstryke

正确的,第六条非常核心
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Toxxxic

资本生产方式的运转不取决于资本家个体的良心,老哥应该体会很深了,当老板太松企业就会被更不要脸的竞争倒闭,当员工太紧也分不到一毛钱
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jior

第六条补充下:没有突出点是不行的。

总得在一方面突出,哪怕是吃喝嫖赌牛逼哭笑
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JohnWayne

不得不说 总结得真好,第六条 也确实是这样。
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Crimzen Rose

+ by [speakone] (undefined)

除第六条都认同…

第6条真没啥问题
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allen

那怎么评价国企呢?
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月狐

第六点其实是绝大多数临四被辞退的人的根本原因,尤其是大厂。

能力上已经在自己业务横向层面没有什么太大进步空间,也没有想要自我进步发展的根本欲望,随着技术普及很容易就被后面来的新人给替代。

这就是为什么很多脑子清醒的人哪怕是nerd也需要转行政岗或者混岗的原因,纯技术除非超级大拿不然不存在所谓的安全范围。
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Kodoo

第2条
你永远不知道老板多扣多傻逼
见过偷鸡手下业务员的客户的老板吗
见过跟了老板初创 10年后因为小手术住院被开除的技术经理吗
见过为了为了开除老业务 老技术员 直接解散公司操作的老板吗
只能说 你把老板们想的有点高大上了
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Deez Nutz

现在老板最大的问题就是识别中层的能力只看忠诚 导致中层越来越傻逼
私企国企央企 里面外面 下面上面 包括最上面那些人里面 都一样
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chrisanded123

+ by [不好使啊] (undefined)

第2条
你永远不知道老板多扣多傻逼
见过偷鸡手下业务员的客户的老板吗
见过跟了老板初创 10年后因为小手术住院被开除的技术经理吗
见过为了为了开除老业务 老技术员 直接解散公司操作的老板吗
只能说 你把老板们想的有点高大上了
喷是同一个老板吗?碰到这种还是能跑则跑了.......

其实也没觉得第2条有错,毕竟对老板来说,有利用价值就保下来,没的话就踢开(只是你说的这个老板特别的不厚道,跟着没前途罢了)
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Bannana Guy

特别同意。
第6点是广大打工人40岁的必然遇到问题,但是需要20岁就开始思考和调整
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selfish leach

我说错了 应该是第六条部分认同。 因为我就在被摧残大哭
小厂也会被摧残…… 捏你七寸让你不得好死!
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Nemesis - EU

都有感触
在商言商,永远别忘了规则,别觉得关系好可以随意操作
想干的舒服要有不能或者不容易被取代的优势,并且要一直考虑这个优势是不是持久的
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MFxxRugrat

+ by [野巨象] (undefined)

现在老板最大的问题就是识别中层的能力只看忠诚 导致中层越来越傻逼
私企国企央企 里面外面 下面上面 包括最上面那些人里面 都一样

你说的这个点我也有一定体会,其实就是博弈论的结果。
如果把boss扶植的中层干部的关键性因素简化为定性分析,那最核心的因素就是:
X轴——忠诚度(做人)
Y轴——专业度(做事)
绝大多数情况下,处于第三象限的人(又蠢又坏)会被第一时间处理掉。这种人没有讨论意义,识别不出这种害群之马就是老板自己的责任。

那么处于第一象限的人(又忠又强),就会被老板供起来灌资源扶摇直上么?这个就要具体问题具体分析,是否有不可替代性,是否是存量内卷行业,老板是否有格局愿意给未来下赌注等等,影响因素会很复杂,这里就和对称的第三象限的人出现了非对称博弈,直接结果就是,我又忠又强依然有低于预期期望的概率得不到重用。

然后是所有老板都会面临的绝大多数决策情况,即第二象限(不忠但强),第四象限(不强但忠),这两类人的决策看似是屎味儿巧克力和巧克力味的屎的关系,其实不然。因为一个公司、机构、企业等等任何涉及组织架构关系的单位,[目标一致性]是他们开疆拓土、赖以生存最底层最不可动摇的公理,任何与公司目标相左的个人,都应视为公司的敌人,包括但不限于:个人成长速度不及预期、以权谋私搞贪污、渎职、吃里扒外、结党营私等等。

然后就会发现,不忠但强的人,对公司的破坏力是最大的,这种人能否被boss拉拢归顺,很考验boss的水平和与之对应付出的代价,既然需要更高的沟通代价,面临未知的拉拢失败风险,老板面对此类人的最优解就是按兵不动,以最快的速度做人员替换。是紧急且重要的待办事项。

而对忠而不强的人,处理方法有很多,调到闲岗、安排培训、增配血包下属等等,属于不紧急但比较重要的待办事项。

那站在打工人视角,无论能力强弱,在公司生存的最优解就是以最快速度向老板表忠心,不管这是真心的,还是装装样子的,你得让老板有所感知,你是可靠的,这非常重要。

老板和打工人都遵循博弈最优,吃亏的人是谁?
是哪些闷头干活两耳不闻窗外事拒人千里之外个人自扫门前雪的黄牛型员工。
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ʟɪʟʏ

开头就是错的,老板和员工在国内天生就是一个阵营的,意气相投为什么不能做朋友?
理由很简单,公司里那个抽三成以上稳赚不赔的不记名股东。
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FrogMilk11

不要老想着创业,你能想到的赛道别人也能想到,就算你做出点名堂,资本也能迅速跟进,到时候也是你出局。结局多半欠一屁股债